Planificar en tiempos como los actuales parece ser una tarea compleja y más aún al hacerlo pensando en un horizonte de +3 años.  El mundo está inquieto, qué duda cabe. En 2019 tuvimos “Estallidos Sociales” en Ecuador, Chile y Colombia. En 2020 comenzamos la peor pandemia sanitaria en décadas, la que se prolonga hasta el

En una columna anterior usamos algunos conceptos de la navegación para graficar la diferencia entre seguir un rumbo y preparar un plan. En navegación, el rumbo es la dirección que sigue la embarcación en un determinado momento respecto de un punto de referencia, generalmente un meridiano o el norte geográfico. El plan, en cambio, es

En una organización, la existencia de un propósito compartido es un requisito indispensable para implementar exitosamente una iniciativa estratégica, y con aún mayor razón, cuando se trata del plan estratégico de la compañía. Si bien el propósito en una organización es muy importante, también hay otros aspectos de los cuales debemos ocuparnos. Resulta más o

Se ha escrito bastante sobre lo que se conoce como la “Soledad del CEO”. Producto de la pandemia, el tema ha reflotado de manera recurrente en conversaciones y seminarios.En mi experiencia profesional me ha tocado trabajar por más de 25 años con CEOs de diversas empresas. Primero trabajé con ellos como colaborador, luego como proveedor,

Los ciclos en la economía son inevitables y las crisis económicas también.A pesar de ello, en los negocios uno puede tener éxito tanto en períodos de auge como de crisis. Sin embargo, es necesario estar preparado para que estas últimas no nos tomen por sorpresa.Les comparto a continuación cinco de las recomendaciones que damos a

Valorización de empresas: ¿Ajuste de precios? En los últimos meses, la industria del Venture Capital ha levantado varias luces de alerta respecto del escenario adverso que están enfrentando las empresas Startups que se aprontan a realizar nuevas rondas de financiamiento. Por otro lado, después de un veranito de San Juan en el cual muchas empresas